НОВОСТИ ООО УралПак

На предприятии «УралПак» в Челябинске, пережившем зимой попытку рейдерского захвата,

случились «маски-шоу». Директор написал во все инстанции.

Новые неприятности челябинской компании «УралПак», производителя перфорированной полиэтиленовой упаковки для пищевых продуктов. На предприятие нагрянули вооруженные автоматами милиционеры, которые провели обыск помещений и личных вещей сотрудников, не предъявив документы, дающие основания для подобных действий, и даже не озаботившись присутствием понятых. Свою акцию сотрудники правоохранительных органов назвали «обследованием», но результатом стало то, что из портфеля директора ООО «УралПак» Сергея Батурина были изъяты бумаги и «флешка».   По словам Сергея Батурина, на возражения и протесты сотрудники милиции лишь побрякивали оружием, давая понять, кто тут главный. В результате были изъяты финансовые документы и сервер ООО «УралПак», составлен протокол, с которым не дали ознакомиться ни юрисконсульту предприятия, ни самому директору. Впрочем, им даже не были разъяснены их права. Протокол заставили подписать заместителя директора по режиму, который по должностным обязанностям не имел полномочий этого делать.   «Не понятна цель этого «маски-шоу». Если целью было произвести проверку и получить необходимые документы, то почему не был сделан запрос? ООО «УралПак» ни от кого не скрывается, документов не прячет. Если целью было «покошмарить», как выразился в свое время президент Дмитрий Медведев, и подорвать репутацию компании, устроив показательную акцию в присутствии клиентов и поставщиков, то хочется спросить - когда же прекратиться этот беспредел и нам дадут спокойно работать. Рядовые сотрудники предприятия элементарно напуганы происходящими событиями», - прокомментировал события коммерческий директор ООО «УралПак» Павел Краев.   По словам представителей руководства компании, неправомерными действиями сотрудников милиции на предприятии создана нервозная обстановка, а изъятие сервера делает невозможной производственную деятельность. Нарушен учет расхода сырья, стал невозможным контроль качественных показателей, учет выработки и т.д. Сейчас по этому факту направляются жалобы в прокуратуру Челябинской области, в ГУВД региона, а также в Законодательное собрание области и региональную общественную приемную Владимира Путина.   Продукция ООО «УралПак» хорошо известна потребителям челябинского «Первого хлебокомбината», «Макфы», объединения «Союзпищепром» и ряда других крупных пищевых холдингов, выпускающих хлеб и зернопродукты быстрого приготовления, расфасованные в перфорированную полиэтиленовую упаковку. Предприятие работает на рынке с 1997 года и за это время смогло завоевать прочные позиции на высококонкурентном рынке, превратившись из малого в среднее.   В январе рейдерскому захвату подвергся имущественный комплекс, который компания «УралПак» эксплуатировала по договору подряда, заключенному с другим предприятием - ООО «Политэкс». Сообщалось, что рейдеры на длительный срок парализовали работу предприятия со штатом более 130 человек. В конечном итоге незаконный захват бизнеса был отбит, производственный процесс был восстановлен, и вот теперь возникли новые проблемы.

01.03.2010

    «УралПак»: проблемы решены, теперь – за работу!

Уникальное для нашего региона производство полимерной продукции продолжает набирать обороты благодаря челябинской компании «УралПак». Это предприятие на сегодня является настоящим лидером, одновременно с развитием бизнеса решая и массу социальных вопросов, обеспечивая стабильной работой трудовой коллектив из почти двухсот человек. «УралПак» достойно вышел из кризиса, в который его завели общая неблагоприятная экономическая обстановка в стране и, увы, действия одного из собственников. К счастью, теперь все конфликты уже позади.

Желание единолично завладеть бизнесом толкнуло одного из собственников челябинского предприятия «УралПак» на силовой метод решения бизнес-спора со своими компаньонами, с привлечением частного охранного предприятия. Просто когда в период кризиса «УралПак» перестал приносить былые прибыли, у держателя 30-процентного пакета акций «Политэкс» (создан «УралПаком») Александра Чернышенко появилась иная стратегия развития компании, более выгодная лично ему.

Как считают сотрудники «УралПака», цель Чернышенко была такова – поскорее продать забуксовавшее в кризис и не приносящее былых дивидендов предприятие, получив от продажи максимальный куш. А так как основной собственник Сергей Батурин и рабочий коллектив предприятия с этим согласны не были, то Чернышенко решился привлечь на свою сторону бывших сотрудников милиции и юристов, с помощью которых попытался добиться 100-процентного контроля над не только ему принадлежащим предприятием.

«Он просто захотел набрать кредитов за спиной у основного собственника, вел переговоры со «Сбербанком», о чем стало известно сотрудникам нашей компании, – говорит Сергей Батурин. – Но ведь по новому закону именно учредители несут солидную финансовую ответственность перед кредиторами, поэтому отвечать по долгам пришлось бы в первую очередь мне. Своим присутствием на предприятии и несогласием с желанием набрать кредитов, я только мешал Чернышенко реализовать задуманное. Считаю, что акцию установления своего контроля над предприятием и отстранения меня от оперативного управления этот человек планировал давно, тщательно и не в одиночку. И начал ее осуществлять, когда смог сесть в кресло директора».

Немного истории… В Челябинске компания «УралПак» известна с конца 1990-х годов. На небольшом предприятии по производству продукции из полиэтилена низкого давления и пленочной упаковки в 1997 году начинало работать всего 12 человек. Энтузиасты своего дела, типичные представители малого бизнеса, они упорным трудом наладили в Челябинске уникальное производство. Перфорированная пленка для упаковки крупы, хлебобулочных и других пищевых продуктов, пакеты с рисунком заказчика, мешки для мусора, защитные пленки для производства наплавляемых кровельных материалов, фасовочные пакеты – вот далеко не полный перечень продукции, производимой на этом предприятии.

Основателю производства и генеральному директору «УралПака» Сергею Батурину принадлежит 70 процентов акций предприятия. Он же владеет двумя третями собственности компании «Политэкс», созданной в свое время «УралПаком» для оптимизации налоговых выплат. 30 процентов «УралПака» и «Политэкса» закреплены за Александром Чернышенко. Этот человек в «лихие 90-е» имел определенное отношение к рождению упаковочного предприятия, играя в становлении бизнеса свою особую роль. За что и был «награжден» одной третьей собственности. Регулярно Александр Григорьевич получал немаленькие дивиденды и успешно пожинал плоды должности «одного из владельцев бизнеса».

Все изменилось в кризисном 2008 году, когда «УралПак» начал испытывать серьезные трудности. Для предприятия наступили тяжелые времена, кризис подстерег компанию на этапе мощнейшего развития и взятых в связи с этим кредитов. С банковскими долгами (сумма составляла порядка 20 миллионов рублей) нужно было расплачиваться, сотрудникам урезать зарплату не хотелось, тем более недопустимо было сокращение штата – все верили, что проблемы вскоре закончатся. Сергей Батурин принял решение ради сохранения бизнеса не выплачивать дивиденды. Генерального поняли не все... Не получив привычного транша, в декабре 2008 года Чернышенко вынудил Батурина оформить ему заем в 380 тысяч рублей.

«Мы все ломали голову, как выбраться из кризиса, а Александр Григорьевич думал только о собственном кармане, – сетует Сергей Батурин. – Надеялись, что и Чернышенко будет действовать по закону и вернет нам деньги в срок, установленный по договору, я выдал ему кредит. Однако вместо возврата заемной суммы Александр Чернышенко затребовал себе место генерального директора «Политэкса», мол, лично хочу побороться с кризисом».

Но результатов «борьба с кризисом» не дала, наоборот при Чернышенко «УралПак» испытывал все большие и большие трудности. Лихорадило трудовой коллектив, падали темпы производства. И сотрудники компании винят в этом прежде всего новое руководство в лице Александра Чернышенко.

«В роли директора Чернышенко не делал ничего, просто осуществлял контроль за прохождением финансовых потоков, – пожимает плечами заместитель директора по режиму Сергей Доценко. – На «Тойоте», оформленной предприятием в лизинг, катался, маму свою на работу устроил, сына. А что еще делать человеку, понятия не имеющему о производстве полимерной продукции – только за деньгами и следить и покупателя на компанию искать».

После того как Сергею Батурину и всему коллективу стали ясны намерения свежеиспеченного «директора» «Политэкса», в январе 2010 Чернышенко предпринял попытку установления 100-процентного контроля над предприятием, чтобы ни Батурин, ни топ-менеждмент «УралПака» не сумели предотвратить возможную сделку о продаже бизнеса. У Чернышенко были определенные связи в правоохранительных органах. В делах ему помогали Олег Ильин и Андрей Казанцев, а также юрист Константин Тетюков, обеспечивающий видимую законность всех действий Чернышенко.

«13 января в мой кабинет вошли люди в форме частного охранного предприятия и предложили покинуть расположение предприятия, – пишет в своем заявлении на имя Сергея Батурина коммерческий директор «Политэкса» Павел Краев. – В мой адрес прозвучали угрозы физической расправой, так же подобные угрозы прозвучали и в адрес нашего главного бухгалтера Софьи Николаевны и всех топ-менеджеров. Признаюсь, стало страшновато... Меня просто выпихнули на улицу. Все остальные тоже решили не сопротивляться и покинули предприятие».

Во главе с директорами и менеджерами цеха покинули и все рабочие. Никто не захотел трудиться под контролем бойцов из ЧОПа, которые по инициативе Чернышено зашли на территорию предприятия. Работа «УралПака» и «Политэкса» оказалась парализованной. И это в момент, когда выход из кризиса был очевиден, ведь 2009 год удалось проработать с прибылью, увеличить зарплату и количество рабочих мест. Желание продать бизнес, вместо того, чтобы его спасать и развивать больно ударили прежде всего по людям – рядовым сотрудникам. И на предприятии начались совсем тяжелые времена. К сожалению для сотрудников, новый директор никак не развивал производство, а уровень компетенции тех людей, которых он якобы принял на работу, вызывал, мягко говоря, множество вопросов. Что вполне объяснимо – зачем нужны профессионалы, зачем нужно вкладываться в производство, если твоя задача – набрать побольше кредитов и поскорее продать компанию возможному покупателю.

«О какой работе «директора» Чернышенко может идти речь, если при нем самым варварским методом было загублено уникальное оборудование «Политэкса», – говорит заместитель директора по производству Игорь Муравьев. – Валы, когда-то за огромные деньги купленные в Германии для выпуска уникальной двухслойной пленки, были попросту изрезаны ножом. Когда новые люди ушли из компании, с территории цехов мы мешками выносили водочные бутылки, шприцы и презервативы».

«О социальной ответственности бизнеса перед людьми в данном случае говорить не приходится, – хмурится Сергей Батурин. – Мне откровенно стыдно перед коллективом за действия одного из собственников. Устроить рейдерский захват собственного же предприятия – это же уму непостижимо. К счастью, мы вовремя среагировали. Возможную продажу «Политэкса» удалось предотвратить».

Закон встал на сторону Сергея Батурина и трудового коллектива «УралПака», работа предприятия через месяц возобновилась, и Чернышенко со своей компанией на «Политэксе» больше нет. Как нет там теперь и компьютерной базы. Предвидя, что попытка установления 100-процентного контроля закончится неудачей, новая команда уничтожила компьютерную сеть. И это не последнее препятствие, уверен Сергей Батурин. Кто знает, каких кредитов успело набрать сиюминутное руководство, когда властвовало над «Политэксом» с середины января по середину февраля. Убытки, нанесенные в результате самоуправства, обсчитываются уже неделю и потребуется еще немало времени, чтобы оценить весь ущерб.

Но сотрудники «УралПака» полны оптимизма и уверенности, работают с удвоенной силой (устали целый месяц сидеть дома без работы), все оборудование загружено, заказчики оживились.

«Во время кризиса нам здорово помогли областные власти, – рассказывает Сергей Батурин. – Министерство промышленности и Евгений Тефтелев помогли нам уладить взаимоотношения с кредиторами, в общей сложности государство выдало нам 470 тысяч рублей. Считаю, что сделано это было для главной цели – не создавать социальной напряженности, не допустить безработицы, помочь нам выплатить людям зарплату. И я не имею права в такой ситуации бросить свой рабочий коллектив, я в долгу перед людьми и перед государством, которое обязало меня защитить своих трудящихся. Допустить продажу бизнеса и выставить людей на улицу для меня недопустимо. Поэтому мы всех людей вернули на рабочие места. Никаких финансовых авантюр с «Политэксом» мы больше не допустим, о чем я хочу заявить как нашим партнерам, так и сотрудникам предприятий».

Леонид ГЕРАСИМОВ, специально для Chel.ru